گواه Testimony

زندگی پدرم تفسیر شد

2012-05-08T11:19:00.000+04:30

در دوم ثور یا بیست و دوم اپریل

مهر از خانه ی ما کوچید

عاطفه نیز بدرود گفت

در ان شب دنیا با گذاشتن یک نقطه فلسفه ی زندگی پدرم را تفسیر کرد

پدرم خانه اش را ترک کرد

او قهر نکرده بود بلکه

طعمه مرگ شد

پدرم رفت و زمان تحفه ی را از جنس سکوت برایش تقدیم کرد

اری

پدرم مرد

* * * * * * * * * *

در یک لحظه صبح شنبه 26 حمل

هنگامی که من خانه را به عزم مزار ترک می کردم

پدرم رو به شمال و در پهلوی راست خوابیده بود

نگاهش عمیق بود و من برای اخرین بار دستانش را بوسیدم

او گفت

امو سوره آیه الکرسی را بخوان

مادر مصطفی می گفت در همان روز چند بار دگر بابی پرسید ( بچه در کجا رسید )

بعنی پدر در اخرین روزهای زندگی خود نیز در مورد من فکر می کرده

او بارها می گفت در تعقیب نمازم، دعا می کنم خدا اولاد هایم را از بد و بلا حفظ کند

آه زندگی.............

* * * * * * * * * *

پدر

بعد از رفتن تو اتفاقاتی افتاد که اصلا تصورش را نمی کردی

جایت خالیست

در دامنه کوه پیتو کسی نیست که نهیب دهد

آهای گوسفند هارا از اونجا ببرید

پدر تو رفتی

به قول زمان ترجمان سنگ بزرگ زندگی را شکاف کرده و در گردن من انداختی

پدر

دوستان کاذب و دشمنان واقعی ات چشم به یک لقمه نان رو شویی دوخته اند

پدر

فراموشت نمی کنم

یک از بدترین روزهای زندگی

2012-03-28T13:36:00.002+04:30

روز دوشنبه 29 حوت 1390 به عبارت دگر آخرین روز سال 1390 که مصادف بود با 19 مارچ 2012 به عنوان بد ترین روز از روزهای زندگی ام ثبت گردید.

آن روز، کاملا متفاوت از روز های دگربود. در ان روز قرار بود پدر پیر، ناتوان و مریضم را از کابل در خانه ببرم. سختی های را که تحمل کردم غیر قابل تصور بود و اصلا فکرش را نمی کردم.

در آنروز وضعیت صحی پدرم لحظه به لحظه خراب تر می شد، از غزنی به آن طرف(جاغوری) هوا طوفانی بود.

شدت طوفان در دشت قرباغ افزایش یافت، بخاطر باد شدید و ریگ روان دشت قرباغ، شاهد بدترین طوفان بودیم که حتی در فاصله دومتری هم قدرت دید وجود نداشت.

از وزش باد تند توام با ریگ روان صدای دلخراشی بگوش می رسید همه جا تنگ و تاریک بود، بدلیل شدت طوفان راه خود را در دشت گم کردیم موترمان میان تپه گک های ریگ روان بند شد. وضعیت مریض لحظه به لحظه وخیم تر میشد در ان لحظه هیچ امیدی وجود نداشت فقط یک آرزو داشتم انهم زنده رساندن پدرم در خانه بود.

مرگ بر مرگ

2012-03-14T11:13:00.000+04:30

بازهم چهارشنبه 24 حوت، روز مرگ تو .
نمی دانم چه بنویسم؟ از یک دنیا احساس و اندیشه
با که گویم درد اینجا هم زبانی نیست
یا اگر هم هست گوش شینوایی نیست
............

هیچ زبانی قادر به بیان احساسم نیست. فقط غرق بودن در سکوت راحتم می کند

فراموشت نمی کنم مشتاق تو خوبترین دوستم بودی
یاد انروز ها بخیر که باهم خاطره ها نقش کردیم

زندگی در ده

2011-10-31T14:55:00.000+04:30

نام این پسر آقا سروش است، آقا سروش متعلم صنف سوم بوده و در صنف خویش نیز دوم نمره می باشد، وقتی باوی صحبت کنی با اعتماد به نفس و اطمنان خاطر برنامه های آینده خویش را برایت توضیح می دهد. وی حاضر است در هر شرایط زندگی با هم سالان خویش به رقابت بپردازد.

ما هم سیاست بازی می کنیم

2011-10-28T10:14:00.000+04:30

بیایید از دایره ای بی باوری عبور کنیم و یک افغان واحد باشیم که بنای آن صداقت، باورمندی به ارزشهای مردم افغانستان باشد. باورکنید هرچه قدر زمان بگذرد به اندازه همان فاصله ای زمانی از شرف ما کاسته می شود، هویت فکری ما بیشتر زیرسوال می رود.
موضوعاتی پیش پا افتاده ای را معیار دستیابی به یک عالم ایده آلی تر از اتوپیای افلاطون قرار دادیم. اینها در زمانی اتفاق می افتد که جوانهای مجرب، توانا، مبتکر، زیبا و شجاع وطن ما آن چنان در دنیای بی مسئولیتی غرق هستند که گویا همه چیز را فراموش کرده باشند. مگر بیاد ندارند که چه فاجعه ای را تجربه کردیم، تجربه کردن فاجعه نمی تواند یک احساس باشد بلکه یک واقعیت تاریخی است یا یک وضعیت که سردمداران آن حطه جغرافیایی دلسوز نباشند.
آیا در چنین شرایط می توانیم موفق باشیم؟
اگر کسی راه مهارسازی این بی سر و سامانی موجود سیاسی را شناخته باشد خوب است که دگران نیز از ان اطلاع حاصل نموده و رهسپار ان شود.
مشکلات امروزی که در جنبه های مختلف حیات اجتماعی ما بیداد می کند فقط و فقط ناشی از عدم شناخت خودمان از خودمان می باشد. در هرسمت که باشیم بشکل نا آگاه خود را از یک اقلیت برتر می یابیم.غافل از اینکه دگران هم انسانند.
معضله خط دیورند نتیجه تضاد میان اقلیتی ماست.
اگر ما فرهنگ همدیگر پزیری را تجربه می کردیم امروز پاکستان در امورات داخل کشورمان مداخله عملی نمی کرد.
سیاست هم عجیب است. هرکس یا هر مکتب نمی تواند مصداق های آنرا را بشناسد.
شگاف ها طبقاتی را متوجه شدید؟
زندگی امروزی ما طوریست که همه دنبال یک لقمه نان می دویم، هیچ کس از کس خبر ندارد.
این کار خارجی هاست که مارا در رقابت منفی یا به اصطلاح عامیانه سیال داری و اودور زادگی درگیر ساخته اند.
به این می گویند سیاست بازی کردن،
ما باخود سیاست بازی می کنیم یعنی خود را فریب می دهیم، بیچاره ارسطو نمی دانست که از جمله ای " انسان یک موجود سیاسی است " نیزسو استفاده می شود.
خارجی ها اگر برای ما کار می کردند ضروری بود تا در ابتدا فرهنگ مارا بدقت کامل مطالعه می نمودند. اما در قسمت اینکه از کدام سو خوبتر مورد استفاده قرار گرفته می توانیم، به آهستگی زربین فرهنگ شناسی را از روی دیگ و چمچه ای ما عبور دادند.ولی ما می گوییم اگر در چشمه سالار میدان وردک دو دکان بسوزد گپی نیست منظوراین است که موتر من اسیب ندیده باشد. خب با چنین طرز تفکر، خارجی ها برای ما فعالیت می کند؟ فکر نمی کنم، چون آنها هم دوست دارند اندکی نفس بکشند و دالر کمایی کنند.
من به باور شما اعتماد دارم که فیس بوک تنها وسیله حضور داشتن در دنیای انترنت نیست، بلکه ابزار خوبیست برای مبارزه با بی عدالتی، اما، ما چه می کنیم؟ اولا سعی می کنیم که تنها حضور خودرا در دنیای انترنت تثبیت کنیم دوم در نهایت آقای رئیس جمهوری را متهم به بی پروایی می کنیم، آقای کرزی نعوذبالله بچه خدا نیست، مثل من و تو یک انسان است، باور کنید او هم فکرش را گم کرده که با این وطن چه کند، اگر بجای کرزی شما باشید چه می کنید؟
در بعضی موارد تقلید هم بد نیست، بیایید از خارجی ها یاد بگیریم و یک استراتیژی برای برنامه زندگی خودمان بسازیم نه برای مردم،
تا هنوز فقط از کارهای حکومت عیب جویی کردیم، اینبار بیایید راه حلی را که در ذهن ما میگذرد از طریق فیسبوک با هم فکران خود شریک بسازیم، فکر می کنید حکومت و یا انهایی که حد اقل نمی دانند چکار کند آنقدر ضعیف هستند که نمی دانند در فیس بوک چه میگذرد. نگوییم که نمی توانیم یا بدرد نمی خورد. هر کس به اندازه ای تجربه و دانش خود چیز های را میدانند که دگران نمی دانند،
دوست دارم بنویسم که چرا مغذ های ما حوصله مطالعه یک دست نوشته را ندارد؟ بیایید دست نوشته هارا بدقت بخوانیم بویژه آنهای که دوست دارند به مردم افغانستان خدمت کنند یعنی در راس یا مربوطات یک نظام کاملا مطلوب قرار بگیرند، پس باید فرهنگ تبادل فکار را نیز ترویج کنند تا وسیله ای خوبی باشد برای رشد شان یا حد اقل هم مسیران خویش را بشناسند.

افغانستان در دوسال بعد

2011-10-26T15:39:00.000+04:30

شب گذشته سرساعت شش برق مان رفت نزدیک بود فرصت شنیدن اخبار طلوع را از دست بدهیم، اما خوشبختانه سرخط اخبار نگذشت که برق ها پشیمان شده و برگشتند، من هم بی درنگ تلویزیون را روشن کرده به سرعت چاینل شماره دو را که عبارت از طلوع باشد گرفتم، این زمانی بود که در تلویزیون طلوع ایکن بیری" سفیر امریکا در افغانستان" از عدم توانایی دولت افغانستان در قسمت پرداخت حقوق اردوی ملی بعد از سال 2014 سخن می گفت.
از نظرمن ایکن بیری روی موضوعات خیلی مهم تمرکز کرده بود، وی می گفت بعد از سال 2014 حکومت افغانستان قادر نیست حقوق اردوی ملی خویش را بپردازد هم چنان وی ابراز داشت هیچ ضمانتی وجود ندارد که این اردو به حکومت افغانستان وفادارا بماند، از اینکه وضعیت سیاسی افغانستان ایجاب می کند این نیروها به گمان اغلب در دامن اقلیت های مربوط خویش می غلتند.
از نظر من ما باید از خارجی ها سپاسگزار باشیم البته نه بخاطر جفای که در حق ما روا داشتند بلکه بخاطر مهارت های که هر روز از انها می آموزیم، بخاطر بی عدالتی های شان که مایه بیداری و خودشناسی ما می گردد.
بیانات ایکن بیری باعث شد تا تصویر دو سال بعد از امروز افغانستان را جلو چشمهایم ترسیم کنم. اما برای ترسیم نمودن بهتر ارزیابی وضعیت فعلی کشور بصورت انی اجتناب ناپزیر بنظر می رسید. وقتی دقت کردم یافتم که
1. در تمام نقاط کشور نبود امنیت فاجعه افریده است.
2. فساد اداری انگیزه کاری افراد را در نطفه مسموم ساخته است.
3. بیکاری اساسی ترین عامل فلج کننده سیستم اقتصادی گراف سعودی خویش را می پیماید.
4. بلا های طبیعی ( خشکسالی، امراض و... ) طغیان می کند.
5. مواد مخدر و اعتیاد رو به افزایش است.
6. بیماری پارلمان افزون براینکه بهبود نیافت بلکه به مرض لا علاج مبدل گردید.
7. محاکم کشور به عنوان فاسد ترین ارگان حکومتی شناخته شده است.
8. پست ها و سمت ها بگونه ای اشکار خرید و فروش می شود.
9. پاکستان که یکی از دشمن های دیرینه جامعه ماست روز بروز موفق تر عمل می کند.
10. چهار سیستم سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی به قهقرا کشیده شده است.
11. معارف کشور به مراکز تجارتی جا خالی کرده است.
12. سیاست مداران کشور همه ابزار تطبیق برنامه های بیگانگان شده اند.
13. جوانا و روشنفکران به خاطر دفاع از سیاست مداران خائن به کله هم می زنند.
14. از خود بیگانگی هویت فرهنگی جامعه را شکل داده است.
مورد های زیادی است که مارا به طرف نگونساری هدایت می کند، حالا تصویر افغانستان در دوسال بعد از امروز را چگونه می بینید؟

راز های موفقیت

2011-10-25T13:48:00.001+04:30

1- در انجام كارها روى شيوه‌اى خاص تأكيد نكنيد. شايد كسى بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهترى شما را به مقصد برساند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايى رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معينى از آنها هواى تنفس ما تأمين مى‌شود، مى‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاى حياتى و استثنايى خلق كرد.
3- از هر فرصتى براى استخدام و به كارگيرى افراد برجسته استفاده كنيد.
4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاى محيط كار در كارايى كارمندان مؤثر است.
5- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كارى آنها را از بين نبريد.
6- از مشورت و نظرخواهى با نيروى جوان ابايى نداشته باشيد.
7- با رفتارهاى ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.
8- در به وجود آوردن فضاى رقابتى سالم، كوشا باشيد.
9- براى ارتقاى سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌ورى آنان، كلاسهاى آموزشى ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشى بهره گيريد.
10- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.
11- مطمئن شويد مأمور خريدى كه براى سازمان در نظر گرفته‌ايد، علاوه بر كاردانى و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سليقه نيز هست و همان‌گونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايى و كيفيت آنها نيز اهميت مى‌دهد.
12- در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.
13- سعى كنيد با اصول ساده روانشناسى آشنا شويد.
14- طورى رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كارى دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند.
15- هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويى نكنيد.
16- رعايت سلسله مراتب كارى را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.
17- براى آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاى فاقد ارزش و بى‌اساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد.
18- با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسى را عملاً به حاضرين بياموزيد.
19- براى گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدى از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.
20- در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.
21- انتقاد پذير باشيد.
22- با بى‌توجهي، تلاش و زحمات زيردستان را بى‌ارزش نكنيد.
23- با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براى شما متوقف نمى‌شود.
24- براى حل مشكلات احتمالي، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي، هرگز در موارد اضطرارى غافلگير نخواهيد شد.
25- نقش تبليغات را در سودآورى سازمان ناديده نگيريد.
26- خواسته‌هاى خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان حاصل كنيد كه كارمندان به خوبى از جزئيات وظيفه‌اى كه به عهده آنان است، مطلع هستند.
27- از هر كس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را بدست آوريد.
28- وظايف كارمندان را متناسب با توانايى‌هاى فيزيكى و حرفه‌اى آنان تعيين كنيد.
29- اگر از موضوعى علمى اطلاعى نداريد، يا احتياج به توضيحات بيشترى داريد، بدون هيچ ترديدى سؤال كنيد.
30- در موارد بحراني، خونسردى خود را حفظ كنيد و چند استراتژى بحران‌زدايى مناسب با فعاليت سازمانى خود را پيش‌بينى و طراحى كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده كنيد.
31- از رفتارهايى كه شما را در سازمان عصبى معرفى مى‌كند، پرهيز كنيد.
32- انتقامجو نباشيد.
33- زمان پياده‌سازى تصميم‌گيرى‌ها، به اندازه اخذ تصميمات، مهم است. چون ممكن است اجراى يك نقشه خوب تجارى در زمان نامناسب با شكست روبه‌رو شود.
34- در مورد چيزى كه نمى‌دانيد، به كسى اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمى‌دانم، هراسى نداشته باشيد.
35- با محول كردن مسئوليت به كارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد.
36- بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهيد.
37- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طورى انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز باز هم به گفت‌و‌گو بپردازند.
38- حرفه‌اى‌ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقى را استخدام كنيد.
39- به مشكلات مالى افراد توجه كنيد و درخواستهاى موجه اخذ وام آنان را به تعويق نيندازيد.
40- هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مى‌افزايد.
41- اگر قاطعيت مدير با مهربانى توأم باشد، تأثير شگفت‌انگيزى بر اطرافيان خواهد داشت و فرمانبرى با ترس جاى خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت‌پذيرى مى‌دهد.
42- سامانه‌اى را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به كارمندان اطمينان دهيد كه در كمال رازدارى به پيشنهادهاى مطرح شده رسيدگى مى‌كنيد.
43- مطمئن شويد كه حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مى‌شود.
44- چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوى رودررو با كارمندان اختصاص دهيد.
45- در سمينارهاى مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد.
46- در كمك رسانى‌هاى مراسم خيريه پيشقدم باشيد.
47- با درايت و زيركى هميشه در كمين شكار فرصتهاى طلايى باشيد.
48- صبر و حوصله را از مهمترين اركان موفقيت تلقى كنيد.
49- مسئوليت‌پذير باشيد.
50- به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جديد علمي، در چند سايت اينترنتى مرتبط عضو شويد.
51- چند تكه كلام اختصاصى و جالب براى خود انتخاب كنيد.
52- تفكر و تعمق قبل از پاسخگويى راحت‌تر از پيدا كردن چاره‌اى براى تغيير آنچه عنوان شده مى‌باشد.
53- وقتى مى‌خواهيد كارى را به كسى محول كنيد، روشى را براى عنوان كردنش انتخاب كنيد تا حس مسئوليت افراد برانگيخته شود.
54- علت شكست‌هاى سازمانى را تجزيه و تحليل كنيد تا ضمن تشخيص مسير نادرست، از تكرار آن جلوگيرى كنيد.
55- با بى‌اهميت جلوه دادن كارهاى كارمندان، زحمات آنان را بى‌ارزش نكنيد.
56- با انجام ورزشهاى فكري، قابليت‌هاى ذهنى خود را تقويت كنيد.
57- به هر كس فراخور فعاليت و بازده كارى‌اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداشهاى مساوي، حركت افراد شايسته گروه را كند نكنيد.
58- با به كارگيرى مشاورين كارآزموده و متعهد، موقعيت بازار كار را تحليل كنيد و استراتژى به كار بگيريد كه هميشه يك گام از رقبا جلوتر باشيد.
59- اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بى‌كفايت و كند بر دوش كارمندان خبره و ساعى تحميل شود زيرا افراد با درك اين بى‌عدالتى انگيزه خود را از دست مى‌دهند.
60- دانش حرفه‌اى خود را تا حدى بالا ببريد كه در موارد لزوم در مقابل كليه سؤالات حرفه‌اى حاضر جواب باشيد.
61- زمان استخدام، افراد علاوه بر تست‌هاى مقرر شده، تست‌هايى انجام دهيد كه مطمئن شويد كسى را كه به كار مى‌گماريد، تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار كارى ديگران را بيشتر مى كنند.
62- هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه بفشاريد.
63- وقتى عصبانى هستيد، درباره ديگران تصميم‌گيرى نكنيد.
64- هميشه وقت‌شناس باشيد. براى حضور به موقع، مى‌توانيد از ترفند قديمى 5 دقيقه جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد.
65- هرگز اميد ارتقا را از زيردستان نگيريد، زيرا به طور يقين، انگيزه آنها براى تلاش از بين مى‌رود.
66- سعى كنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده‌هاى درخشانى روبه‌رو شويد.
67- به كارمندان ساعى و متعهد بگوييد كه چقدر براى سازمان مفيد هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.
68- هيچگاه اجازه ندهيد كسى حالت افسردگى و نااميدى شما را ببيند.
69- به شايعات بى‌اساس بى‌توجه باشيد و در مورد زيردستان از روى دهن‌بينى قضاوت نكنيد.
70- خشكى جلسات طولانى را با شوخ‌طبعى قابل تحمل كنيد.
71- از سرزنش كردن ديگران در جمع خوددارى كنيد.
72- براى همه سطوح سازمان حتى خدمه و نامه‌رسانها احترام قائل شويد.
73- از منشى خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت تبريكى را كه توسط شما امضا شده است، برايشان ارسال كند.
74- در موقع امضا كردن نامه‌‌ها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن آنها، زمانى كه حوصله و تمركز نداريد پرهيز كنيد.
75- خوش‌‌ژست و خوش‌بيان باشيد و در جمع با انرژى و اشتياق حاضر شويد.
76- با قدردانى به موقع از كارمندان، انرژى كارى آنان را افزايش دهيد و حسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
77- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
78- هرگز براى پيشبرد اهداف كارى خود، ديگران را با وعده‌هاى بى‌اساس فريب ندهيد.
79- سعى كنيد اسامى كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، اسمشان را به زبان بياوريد.
80- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمى‌كاهد.
81- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
82- امين و رازدار افراد باشيد.
83- روى اشتباهات خود پافشارى نكنيد و بى‌تعصب خطاهاى خود را بپذيريد.
84- با عبارات كنايه‌آميز و نيشدار به ديگران درس عبرت ندهيد.
85- با آرامش و خونسردى به حرفهاى ديگران گوش كنيد و براى صرفه‌جويى در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
86- روش محاسبات مالى را تا حدى ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل‌هاى گزارشات مالى سازمان باشيد.
87- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
88- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
89- تا صحت و سقم مسأله‌اى روشن نشده، كسى را مؤاخذه نكنيد.
90- معاشرين چاپلوس خود را جدى نگيريد.
91- نكات جالب و پندآموز كتابهايى را كه مى‌خوانيد، در دفترى يادداشت كنيد و در موارد مناسب آنها را به كار ببريد.
92- انعطاف‌پذير باشيد.
93- بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت كنيد.
94- نسبت به قول خود پايبند باشيد.
95- در موقعيت‌هاى بحرانى بر خود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
96- براى حرف زدن زيباترين و خوش‌آهنگ‌ترين الفاظ را انتخاب كنيد.
97- ريسك‌‌پذير باشيد.
98- نحوه استفاده از نرم‌افزارهاى مرتبط با كار خود را بياموزيد.
99- براى ثبت ايده‌هاى درخشانى كه ناگهان به ذهن مى‌رسند، هميشه يك قلم و كاغذ به همراه داشته باشيد.
100- كتابخانه سازمان را به روز كنيد و اسامى كتابهايى را كه اضافه مى‌شود به صورت ليست منتشر شده در اختيار كارمندان قرار دهيد.
101- مطمئن شويد ابراز رضايت شغلى افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
102- به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
103- در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و كدورتهايى كه بين كارمندان پيش مى‌آيد، حكميت كنيد و برقرار كننده صلح و آشتى باشيد.
104- در مصاحبه‌ استخدامى افراد به سوابق كارى آنان توجه و به خاطر داشته باشيد كارمند موفق كارنامه‌اى پربار به همراه دارد.
105- از انحصارى كردن خدمات رفاهى سازمان پرهيز كنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره‌مند شوند.
106- زمان دقيق پياده‌سازى تصميمات اخذ شده را پيدا كنيد، چون ممكن است اجراى يك نقشه خوب، در زمان نامناسب با شكست روبه‌رو شود.
107- براى حفظ اطلاعات سازماني، از بهترين و پيشرفته‌ترين سيستم حفاظتى استفاده كنيد.
108- زبده‌ترين كادر بازاريابى را گردآورى كنيد و حتى زمانى كه سوددهى سازمان در وضع مناسبى قرار دارد، از آنان بخواهيد ريتم فعاليت‌هاى خود را كند نكرده و همچنان به صورت جدى ادامه دهند.
109- به منظور جلوگيرى از تك‌روى و رقابت‌هاى ناسالم، روحيه انجام كار گروهى در سازمان را تقويت كنيد.
110- از عنوان كردن فرامين غيرقابل اجرا و غيرمنطقى احتراز جوييد، زيرا جز خدشه‌دار كردن شخصيت حرفه‌اى شما پيامدى ندارد.
111- عملكرد افراد را در زمان اضافه‌كارى كنترل كنيد تا بدينوسيله از سوء استفاده افراد ناشايست كه به عنوان اضافه‌كارى در سازمان به انجام كارهاى شخصى يا اتلاف وقت مى‌پردازند، جلوگيرى شود.
112- از نگارش واژه‌اى كه از صحت املاى آن اطمينان نداريد، پرهيز كنيد و براى حصول اطمينان از نگارش صحيح لغاتى كه فراموش كرده‌ايد، هميشه يك فرهنگ لغت در دسترس داشته باشيد.
113- وقتى در مورد موضوعى محرمانه صحبت مى‌كنيد، مراقب استراق سمع ديگران باشيد.
114- اموال مهم سازمان را بيمه كنيد.
115- در سلام كردن و ايجاد ارتباط دوستانه پيشقدم باشيد.
116- مراقب سلامتى خود باشيد و هرگز از ياد مبريد عقل سالم در بدن سالم است.
117- مطمئن شويد كادر مالى شما به موقع در پرداخت صورت حساب‌ها اقدام مى‌كنند و پرداختها بنا به دلايل غيرموجه، به تعويق نمى‌افتد. چون تأخير در پرداخت‌ها به اعتبار مالى شما لطمه جبران‌ناپذيرى وارد مى‌كند.
118- عيب‌جو و بهانه‌گير نباشيد و اجازه ندهيد اين دو خصلت در شما به عادت مبدل شود.
119- هرگز از خاطر نبريد انسان، اشرف مخلوقات است و با درايت و پشتكار مى‌تواند براى هر مشكلي، راه حل مناسبى پيدا كند.
120- برخى از بازنشستگان پس از بازنشستگى تمايل به ادامه كار دارند، اگر مى‌خواهيد اين افراد را به كار بگيريد توجه داشته باشيد توانايى و انرژى و يا انگيزه‌ كافى جهت نيل به اهداف سازمانى در اين افراد وجود داشته باشد و درخواست كار آنها صرفاً به دليل رفع نياز مالى نباشد.
121- همواره هوشيار باشيد كسى در سازمان جهت حفظ عنوان شغلى و موقعيت خود به عنوان ترمز براى نيروهاى فعال و پرانرژى عمل نكند.
122- از اشتباهات خود درس بگيريد و آن را به ديگران نيز درس بدهيد.
123- حتى وقتى موردى پيش آمده كه به شدت ترسيده‌‌ايد، اجازه ندهيد اطرافيان از اين حس شما مطلع شوند.
124- افراد متخصص سازمان را براى اخذ نشريه‌هاى تخصصى آبونه كنيد.
125- هيچكس را دست كم نگيريد.
126- حامى ضعيفان باشيد و اجازه ندهيد حق كسى ضايع شود.
127- اگر در جمعى هستيد كه موضوع مورد بحث را نمى‌دانيد و روشن شدن اين امر به اعتبار علمى شما لطمه خواهد زد، لازم نيست با اظهار نظر در مورد آن، عدم آگاهى خود را عيان سازيد. مى‌توانيد سكوت كنيد تا در اولين فرصت به تكميل اطلاعات خود بپردازيد.
128- آرام و شمرده صحبت كنيد.
129- زمانى كه از كسى اشتباهى سر مى‌زند، با رفتار صحيح و منطقى او را شرمنده كنيد، نه با توهين و ناسزا.
130- به اندازه كافى استراحت كنيد و اجازه ندهيد خستگى و استرس به سلامت روحى شما لطمه وارد كند.
131- هر از چند گاهى جلسه‌اى به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتيب دهيد تا از صحبت عملكرد و برنامه‌هاى آنان مطمئن شويد.
132- سرپرستان و مسئولين، پل ارتباطى مديريت و كارمندان هستند، تا از استحكام اين پل مطمئن نشده‌ايد بى‌محابا گام برنداريد، چون در غير اين صورت ممكن است سقوط كنيد.
133- كارمندان را تشويق كنيد تا با ابتكار در انجام كارهايشان راههايى براى صرفه‌جويى و پايين آوردن هزينه‌ها پيدا كنند.
134- كتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشيد.
135- با توجه بيش از حد به افراد خاص، حسادت ديگران را برانگيخته نكنيد.
136- به ديگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهيد.
137- نقاط ضعف و قوت خود را كشف كنيد.
138- مطمئن شويد هيچ منبع انرژي، بيهوده به هدر نمى‌رود. براى مثال كسى را موظف كنيد تا از خاموش بودن چراغها و بسته بودن شيرهاى آب پس از اتمام ساعات ادارى و خروج نيروها اطمينان حاصل كند.
139- با اولين برخورد، در مورد كسى قضاوت نكنيد.
140- حس ششم خود را ناديده نگيريد.
141- هر كسى را فقط با خودش مقايسه كنيد، نه ديگران.
142- براى هر بخش، يك جعبه كمك‌هاى اوليه تهيه كنيد.
143- اعجاز عبارات تأكيدى و مثبت را ناديده نگيريد.
144- راحت‌ترين مبلمان و چشم‌نوازترين وسايل را براى اتاق خود تهيه كنيد و براى استفاده بهينه از فضا و زيبايى محيط از طراحان داخلى كمك بگيريد.
145- پنجره‌ها را مسدود نكنيد، اجازه دهيد همگان از نور و هواى تازه كه ارزانترين موهبتهاى الهى هستند، بهره‌مند شوند. گاهى وزش يك نسيم مى‌تواند آرامش چشمگيرى براى محيط به ارمغان بياورد.
146-از انجام هر جابه‌جايى براى نيروى انسانى در محيط كار، نمى‌توان نتيجه مطلوب گردش شغلى را حاصل نمود. اگر جابه‌جايى كارمندان اصولى و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان كارى و دلزدگى آنان از كارشان مى‌‌شود.
147- مراقب باشيد و اجازه ندهيد سرپرستان و مسئولان براى پياده‌سازى نظرات شخصى و اجراى فرامين خود، خودسرانه دستورى را به اسم شما اعلام كنند، زيرا در اين صورت اگر اين دستورات صحيح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبيت شما كاسته خواهد شد.
148- سرمايه‌هاى مالي، وقت و انرژى نيروى انسانى را با آموزشهاى غيرضرورى به هدر ندهيد. براى هر كسى آموزشى را تدارك ببينيد تا بتواند از آن در بهبود بخشيدن كارهايش استفاده كند. در غير اين صورت وقتى فرصتى براى استفاده از اين آموخته‌ها دست ندهد، خيلى زود به ورطه فراموشى سپرده مى‌شود و هرگز تبديل به يك مهارت نمى‌شود.
149- بى‌طرفانه راجع به مسائل تصميم‌گيرى كنيد تا زاويه ديد شما وسعت پيدا كند.
150- با هر نوع بى‌انضباطى مبارزه كنيد.
151- روز خود را با خوردن صبحانه‌اى مقوى آغاز كنيد.
152- از ايمن بودن آسانسورها و ساير وسايل مهم اطمينان حاصل كنيد و اگر احتياج به تعبير يا تغيير دارند، بدون فوت وقت اقدام كنيد.
153- حتى اگر سن شما از كارمندان كمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد كنيد تا لقب "پدر سازمان" را كسب كنيد.
154- جهت حفظ سلامتى و چالاكى هر روز حداقل 15 دقيقه نرمش كنيد.
155- در برخى از برنامه‌ريزى‌ها و اخذ تصميمات از كاركنان نيز نظرخواهى كنيد تا با اين مشاركت صميميت بيشترى بين مديريت و كاركنان برقرار گردد و حس مسئوليت‌پذيرى افراد افزايش يابد.
156- از كاركنان بخواهيد اگر با مشكلى روبه‌رو مى‌شوند ضمن اعلام آن مشكل چند راه حل مناسب نيز ارائه دهند.
157- گاهى اوقات بدون اطلاع قبلى وارد اتاق كاركنان شويد و شخصاً با آنان به گفت‌وگو بپردازيد.
158- با برقرارى امنيت شغلى در محيط روحيه كارى افراد را بهبود ببخشيد.
159- اگر به افراد شخصيت بدهيد و با برخوردهاى نادرست عزت نفس آنان را پايمال نكنيد آنان به مثابه اهرم عمل مى‌كنند و قادر خواهند بود مسئوليت‌هايى كه به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحى و با كيفيت بهترى به انجام برسانند.
160- مشوق و ترويج‌دهنده كار تيمى باشيد تا هماهنگى و همسويى كاركنان جايگزين رقابت‌هاى ناسالم شود.
با ارزوى موفقيت براى تمام ايرانيان در تمام عرصه هاى زندگى

به نقل از سایت ارخا

طالبان فعال تر از حکومت کرزی هستند

2011-10-24T15:31:00.000+04:30

روز شنبه مورخ 22 اکتوبر2011 سه نفر دزد دستگیر شده توسط طالبان در دشت قرباغ ولایت غزنی تیر باران شدند. شاهدان می گویند دزد های اعدام شده یک هفته قبل در حالیکه اموال عابرین را به یغما می گرفتند توسط طالبان دستگیر شده و بعد از یک هفته در محضر عابرین تیرباران شدند.

ده سال به عقب

2011-10-05T10:56:00.000+04:30

ده سال گذشت، گراف کمک های جامعه بین الملل نیز مسیر نزولی خویش را می پیماید اما چه؟ هیچ تفاوتی در زمینه های سیاسی و اقتصادی افغانستان رو نما نگردید. درست بیاد دارم اخرین روزهای حضور طالبان بود، همه ای مردم بانشاط تر از پیش بنظر می رسیدند بعد از گذشت چندین سال دوباره سرود ملی از رادیو افغانستان نشر می شد. زمان می گذشت، در کوتاه ترین فرصت حکومت موقت تشکیل شد و کمک های جامعه بین الملل نیز اغاز گردید، در ان زمان حامدکرزی یک انسان با احساس و دلسوز بود همه توصیف او را می کردند.
حکومت موقت کم کم داشت جایش را به حکومت انتقالی میداد مردم در هراس بودند که مبادا قدرت بدست مجاهدین نما ها برسد و یکبار دگر قربانی نمودن انسان های بی گناه اغاز شود، هنوز هم حامد کرزی دلسوزانه عمل می کرد و در خلال گفتن چند کلمه هنوز یک چشمک نیز نثار اعضای مجلس می کرد.
کمک های فراوان سرازیر شده بود. اما کسی فکر نمی کرد که یک روز این کمک ها قطع می گردد و ما از گرسنگی جان خواهیم داد. وضعیت کم کم تغییر کرد، دگر صداقت، مصالح ملی، فراقومی و.... مفهومش را از دست داد.
حامد کرزی در صدد ان برامد که چطور می تواند ازمایش انتخابات ریاست جمهوری را موفقانه سپری نماید.
سرازیر شدن دالر ها باعث گردید تا مردم سرنوشت سیاسی شان را بشکل نا آگاهانه در دست معامله بگیرند. معامله گری ها اغاز گردید.
بازهم پاکستان
ایران
امریکا
انگلیس
عربستان
اما طرف معامله ما بودیم ( انهایکه در راس قدرت بودند ).
کشور های منطقه دانه های مورد نیازشان را شناسایی کردند. حالا دگر اقای کرزی رئیس جمهوری افغانستان است نه حامد کرزی که خودش را یک مجاهد خطاب می کرد.
بازی شطرنج اغاز شد. برخی بخاطر کسب معلومات برای ما مرکز فرهنگی ساخت، برخی سرک سازی را پیش گرفت، برخی بخاطر اینکه به هدفش نزدیک شود کشتار انسان های بی گناه را بنام تروریست اغاز کرد، برخی بخاطر اندوختن سرمایه بنام طالب رهزنی را اغاز نمود و برخی نیز بخاطر کسب قدرت قاچاقچی مواد مخدر شد.
سردمداران حکومت ما مشغول پیکار اتخاباتی شدند، بعضی هم اله دست بیگانگان.
قدرت طلبی چنان همه را مجنون ساخت که با کشته شدن سید مصطفی کاظمی و هم قطارانش اب از اب تکان نخورد.
بیداد گری ها اغاز گردید.
ولسوالی سنگین ولایت هلمند با خاک یکسان شد. دگر نفرات پاکستان مالک سنگرهای مستقل شدند عملا مردم بی گناه مارا سر می برند. پشتون بودن به عنوان مجرم بودن در ذهن حکومتی ها برجسته شد، هرکسی پشتون بود، ریش بلند و دستار سیاه داشت طالب گفته می شد، او را می کشتند. بی خبر از اینکه ریش بلند و دستار سیاه جز فرهنگ پشتون هاست.
از اینکه حکومت کرزی نتوانست جغرافیای مملکت را کنترول و دست پاکستان را کوتاه کند دگر افغانستان یک کشور کوهستانی شد. قتل، رهزنی، سربریدن، اختطاف، معامله چوکی، معامله رای مردم و در نهایت معامله خاک به اوج خود رسید.
امرالله صالح یکی از مخالفین سرسخت پاکستان که صادقانه به این وطن خدمت می کرد به فرمایش پاکستان از قدرت کنار زده شد. اما کسی اعتراض نکرد.
جدال های سه قوه اغاز گردید و همه تماشا کردند.
با کنار رفتن امرالله صالح، انهای که در برابر سیاست پاکستان ایستادگی می کردند کشته شدند. از مولانا سید خیلی تا برهاندین ربانی و هنوز هم ادامه دارد.
از اینکه کرزی در جابجایی دانه های شطرنج تامل نکرده بود، حالا دگر اخر خط سرخ است، پاکستان به مراد خود رسید و وضعیت از مدار خارج شد.
نام حامد کرزی شامل لیستی شد که مردم انها را دوست نداشتند.
اکنون کرزی یک ارزو دارد انهم برگشت زمان ( ده سال به عقب )

پروفیسوربرهان الدین ربانی رئیس جمهور اسبق و رئیس شورای صلح کشور کشته شد.

2011-10-03T14:45:00.002+04:30

برهان الدین ربانی یکی از شخصیت های برجسته سیاسی افغانستان ساعت پنج و نیم عصر روز سه شنبه مورخ 20 سپتامبر 2011 که برابر می شود با 29 سنبله 1390 توسط یک انتحار کننده به نا عصمت الله که گفته می شود بمبی را در لای دستارش جا سازی کرده بود کشته شد.
استاد ربانی که صفت عالم دین را نیز با خود حمل می کرد در جریان جهاد با شوری سابق یکی از مجاهدین فعال در سنگربود، وی بعد از حکومت صبغت الله مجددی قدرت سیاسی کشور را بدست گرفته و به صفت رئیس جمهور در کرسی قدرت تکیه زد. در دوران حکومت برهان الدین ربانی جنگ های داخلی به اوج خود رسید، نیرو های که در برابر هم صف ارایی داشتند عبارت بودند از، امارت اسلامی طالبان به رهبری ملاعمر از قندهار، حزب وحدت اسلامی به رهبری عبدالعلی مزاری از مناطق مرکزی، حزب اتحاد اسلامی افغانستان به رهبری عبدالرب رسول سیاف از مناطق مرکزی، جنبش ملی به رهبری عبدالرشید دوستم از شمال، شورای نزار به رهبری احمد شان مسعود ازشمال، حزب اسلامی به رهبری گلبدین حکمتیار از مناطق مرکزی و حزب جمعیت اسلامی افغانستان به رهبری برهان الدین ربانی از شمال، احزاب یاده شده بخاطر کسب قدرت سیاسی در برابر هم سرسختانه می جنگیدند و هزارها انسان بی گناه در این میان شهید شدند.

فعالیت گروپ های نظارتی موسسه دیدبان شفافیت افغانستان

2011-08-04T14:25:00.003+04:30

موسسه دیدبان شفافیت افغانستان یگانه سازمان غیر دولتی است که در راستای مبارزه با فساد اداری و افزایش شفافیت و حسابدهی فعالیت می نماید.
این موسسه روی موضوعات مختلف مانند نظارت از روند بازسازی، صنایع استخراجی، عرضه خدمات عامه، تحقیقات روی واقعیت های عینی جامعه بمنظور پالیسی سازی و ... کار می کند।
دیدبان شفافیت افغانستان در روند نظارت از بازسازی، مردم عوام جامعه را آموزش داده و تشویق می نماید تا از حقوق شان آگاهی پیدا کنند و از کمک های جامعه بین المل که در روند بازسازی به مصرف می رسد نظارت نماید. تصویر را که مشاهده می نمایید مکتب بیست و چهار صنفی واقع در قریه سجادیه ولسوالی نهرشاهی ولایت بلخ می باشد که در اعمار ان از خشت شوره زده و سرخ رنگ استفاده شده است. این بیانگر انست که در روند باز سازی اصلا توجه صورت نمی گیرد.

نمای از دیوارهای که با خشت و سمنت بی کیفت کارشده است

دیوارها با کیفیت که در تصویر مشاهده کردید بصورت چشمگیری ارتفاع گرفته بود که در نتیجه نظارت ناظرین محلی موسسه دیدبان شفافیت افغانستان، بی کیفیت بودن کار در جلسه بورد نظارتی ولایتی که تسهیل کننده آن نیز موسسه دیدبان شفافیت افغانستان است گزارش شده و اعضای بورد موضوع را با ریاست معارف ان ولایت شریک ساخت در نهایت کار اعمار ساختمان متوقف و دیوارهای بی کیفیت تخریب و دوباره ساخته شد.

نمای از دیوارهای تخریب شده

نمای از دیوار های که پس از تخریب دوباره مطابق استندرد اعمار شده است

مفهوم

2011-08-04T13:24:00.007+04:30

افتادگی آموز اگر طالب فیضی *_* هرگز نخورد آب زمینی که بلند است

شما هم یکی از مبارزین فساداداری در کشور باشید

2011-07-31T08:15:00.004+04:30

مبارزه با فساد اداری یک از مسئولیت های شماست، پس بخاطر انجام مسئولیت با "دیدبان شفافیت افغانستان" بپیوندید.

ملاقات های ویژه

2011-07-27T13:06:00.000+04:30

بتا ریخ 1 – 5 – 1390 شجاع پادشاه رئیس استخبارات پاکستان بدون اطلاع قبلی به افغانستان سفر کرده و با حامد کرزی رئیس جمهور افغانستان در پشت در های بسته گفتگو کرد. این گفتگو زمانی صورت می گیرد که ارتش پاکستان در اواخر ماه جوزای 1390 صد ها راکت را بطرف ولایات ننگرهار و نورستان افغانستان پرتاپ کردند. این عمل اقای کرزی در اذهان عامه پرسش های را ایجاد کرده " مبادا وی مصالح ملی را در نظر ندارد". اصولا جلسه ای یاد شده باید با رئیس امینت ملی افغانستان صورت می گرفت.

اولین برنامه انتقال

2011-07-18T08:03:00.003+04:30

اولین برنامه انتقال مسئولیت امنیتی در کشور به تاریخ 26 سرطان 1390 که برابر میشود با 17 جولای 2011، از ولایت بامیان آغاز شد، این در حالیست که خانم حبیبه سرابی ولالی بامیان ابراز نمود" نیروهای ملی افغان ابزار و جنگ افزار کافی در اختیار ندارند". قرار است این روند، به ترتیب در ولایات کابل، مزارشریف،پنجشیر،هرات و مهترلام عملی گردد. موضوع انتقال مسئولیت امنیتی از مدت ها بدینسو سرزبانها بوده و اقای کرزی نیز گفته بود که این برنامه یک برنامه ای برگشت ناپزیر است. قابل یاد اوریست که شب دوشنبه مورخ 27 سرطان 1390 به اصطلاح مسئولین حکومتی گروهی از تروریست ها در مربوطات حوزه سوم امنیتی پولیس " کارته چهار شهر کابل "وارد منزل جان محمد خان یکی از مشاورین ارشد کرزی شده که در نتیجه مشاور یاد شده و یکی ازنماینده گان ولایت ارزگان به اسم محمد هاشم وطنوال جان خود را از دست دادند.

اولین گروه نظامی امریکا افغانستان را ترک گفتند

2011-07-16T08:18:00.001+04:30

اولین گروه 600 نفری تفنگداران امریکا که به منظور سرکوب کردن القاعده و طالبان در افغانستان امده بودند به تاریخ 24 سرطان 1390 که برابر می شود با 15 جون 2011 این کشور را ترک گفتند. این در حالیست که وضعیت اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی افغانستان دچار مشکلات روز افزون بوده و هیچ اعتمادی نسبت به ایجاد صلح در این کشور وجود ندارد.فعالیت گروه مسلح مخالفین حکومت اقای کرزی توسعه یافته و اختلافات سه قوه مقننه، قضائیه و اجرائیه هنوز بجای خود است.

احمد ولی کرزی به قتل رسید

2011-07-13T21:50:00.003+04:30

احمد ولی کرزی برادر کوچک حامدکرزی رئیس جمهوری افغانستان امروز سه شنبه مورخ 21 سرطان 1390 که برابر می شود با 12 جولای 2011 توسط یکی از محافظانش در منزل خود اقای احمد ولی توسط گلوله به قتل رسید. اقای احمد ولی کرزی سمت رئیس شورای ولایتی ولایت قندهار را به عهده داشت و یکی از اشخاص بود که در جنوب افغانستان نقش کلیدی اجرا می کرد وی چندین بار در رسانه های ملی و بین الملی به جرم قاچاق مواد مخدر متهم شده بود.

جشن عروسی آقای هنر دوست

2011-07-04T08:49:00.000+04:30

جشن عروسی محمد خلیل هنردوست روز جمعه و شنبه ( بعد از ظهر جمعه مورخ 2 سرطان 1390 که برابر می شود با 22 جون 2011 قوده رفت و بعد از ظهر شنبه" 3 سرطان که برابر می شود با 23 جون" عروس به خانه شوعر خودآمد) در قریه کندوالقاش سنگماشه جاغوری برگزار گردید، خدا نیک و مبارک گرداند آرزوی ما اینست که در کنارهم پیرشوند و موقفیت مزید را از ان خود کنند.

نامه ای در خلوت

2011-03-14T13:12:00.003+04:30

مشتاق عزیز سلام! اینک از پیوستن ات به دنیای ابد سه سال میگذرد و این نامه زمانی نوشته می شود که از نابود شدن ات یک ساعت و احتمالا 43 دقیقه میگذرد فقط با این تفاوت که آنروز چهار شنبه و سال 1386 بود اما امروز دوشنبه و 1389 . راستش امروز کمتر از حد معمول خوابیدم یعنی زودتر از هر روز بلند شدم، شاید یکی از دلایلش از دست دادن تو باشد، میدانم ، شاید این دلیل را کسی نپزیرد اما این نیز ناشی از درد من است. مشتاق گرامی! شاید فراموشت نشده باشد که درس مسئولیت پزیری را تو نشانم دادی و اینک به صراحت و اطمنیان کامل می گویم، طنین که صداقت، شجاعت، و مسئولیت پزیری را بمن آموخت هنوز در خالی گاه های گوشم می پیچد و نهیبم می دهد تا مسئولیت پزیر باشم. از زمانیکه رخت بستی و رفتی تا اکنون سه سال می گذرد، در طول این مدت تغییرات بنیادین و عمده ای رونماشده است. کاش می توانستی نگاه کنی که بنفشه خانم چگونه مادرش را همکاری می کند، مژگان خانم چطوری سعی می کند یک دختر درس خوان باشد ، اخلاق آقا سروش چقدر با اخلاق خودت شباهت دارد و فرخنده ای کوچک چقدر ناز و مهربان شده است. بدون امروز هفت روز بعد نوروز است و بچه ها دوباره به مکتب می روند، امسال بنفشه و مصطفی متعلم صنف چهارم، مژگان و سروش متعلم صنف دوم هستند، من از برخورد بچه ها با درس و واقعیت ها راضی هستم مطابق امکانات موجود مسئولیت شان را انجام می دهند. گذشت زمان کم کم در ذهن دوستان ما تداعی می کند که کسی به اسم مشتاق نبود اما خاطرات که از خود بجا گذاشتی بیانگر آنست که یک روز عضو این جامعه بودی و مانند دگران زندگی می کردی اما پدیده ای مرگ زندگی ات را گرفت و اکنون در دیار خموشان نشستی. راستی کسانی که متهم به بی کفایتی و بی مسئولیتی بودند بی مسئولیت تر شدند اکنون می دانم که انسانها بی معرفت تر از آنند که فکر می کنیم. میدانی مشتاق چقدر برایت دلتنگ شدم؟ خیلی زیاد. روزگاری را که باهم می نشستیم و به درد دل می پرداختیم هیچگاه فراموش نمی کنم، اینکه می نوشتی از ما بجز حکابت مهرو وفا مپرس هنوز یادم هست و هیچگاه فراموش نمی شود.

از جاییکه بحث افغانستان آغاز شد

2011-03-03T12:26:00.002+04:30

امروز تحول ذهني باور هايم را نسبت به پديده ها و انديشه هاي تاثير گذار عوض كرد . پيش از اين بدبختي هاي موجود جامعه ما را ناشي از تعصبات قومي ميدانستم اما حالا خود خواهي را به عنوان اساسي ترين زمينه بدبختي ها تاييد مي كنم ، خود خواهي چيزي نيست جز اينكه از دگران بخواهيم تا از نظرما يا چيزهاي كه ما آنرا به عنوان ارزش مي شناسيم پيروي كنند در حاليكه شايد دگران روي مفاهم متفاوت فكر كنند . بطور نمونه زمانيكه چهار نفر در يك تاكسي سوار مي شوند همزمان ذهن شان روي چهار صحنه جداگانه كارمي كند ، اولي ممكن روي بيماري پدرش كه مدت هاست در بستر افتاده فكر كند ، دومي شايد مشغول تماشاي صحراي باشد كه دارد از آن عبور مي كند ، دگري شايد فرداي آن روز مسافرت داشته باشد و به چگونگي مسافرتش بي انديشد و اخري ممكن جهت پرداخت قرضش برنامه بريزد ، چنين واقعيت ها در كل بيانگر تفاوت هاي شرايط زندگي افراد است كه در نهايت به تفاوت هاي اخلاقي منجر می شود. روی این دلیلی مي توان حكم كردكه در اينجا يك ناهماهنگي فكري وجود دارد ، خب حالا اگر احزاب ، نهادها، سازمانها و سائير تشكيلات اجتماعي را به اين افراد در مقایسه قرار دهیم در مي يابيم كه تشكيلات اجتماعي نيز انديشه خودش را دارد با اين تفاوت كه انديشه اي انسانها در چارچوب فضاي موجود شكل ميگيرد و اساس آن نيز خون و حجرات منحصر بخودش است اما حجرات انديشه نهاد ها، انديشه هاي انساني است كه در چارچوب باورهاي ميتافزكي افراد تعريف مي شود . از آنجاييكه مي دانيم انسانها موجود هدف مند هستند بنا براين تشكيلات اجتماعي نيز از خود اهدافي دارند كه اين اهداف برمبناي اصول فرهنگي و واقعيت هاي اجتماعي مورد توجه قرار مي گيرند اخلاق اجتماعي جهت دستيابي به اين اهداف اساساتي را وضع مي كند كه برمبنای آن عملكرد ها و كنش هاي اجتماعي تعريف مي شود بنا براين ضمير هرنهاد ، سازمان و يا سائير تشكيلات اجتماعي در راستاي دستيابي به هدف وابسته به انديشه خودشان هستند ، چيزي كه در جامعه اي ما عملي شد يعني اشخاص گوناگون با اذهان مخالف آمدند بدون اينكه همديگر را درك كنند گروها را تشكيل دادند ، هر گروهي كه خودش رابرحق جلوه داد افزون براينكه نتوانست مصدر خدمت شود بلكه باعث بروز جريان هاي شدند كه جامعه به هيچ عنوان نياز مند آن نبود . مسلما كه جريانهاي اضافي عوارض جانبي خودشان را داشتند و دارند ، بنا براين عوارض هاي جانبي ياد شده روي فرهنگ ، جريانهاي سياسي ، اقتصادي و اجتماعي تاثير گذاشته و جامعه را در يك حالت بحراني قرار داد .

شعر زیبایی از دکتر علی شریعتی

2011-02-20T09:26:00.000+04:30

پريشانم، چه مي‌خواهي‌ تو از جانم؟! مرا بي ‌آنکه خود خواهم اسير زندگي ‌کردي. خداوندا! اگر روزي ‌ز عرش خود به زير آيي لباس فقر پوشي غرورت را براي ‌تکه ناني ‌به زير پاي‌ نامردان بياندازي‌ و شب آهسته و خسته تهي‌ دست و زبان بسته به سوي ‌خانه باز آيي زمين و آسمان را کفر مي‌گويي نمي‌گويي؟! خداوندا! اگر در روز گرما خيز تابستان تنت بر سايه‌ي ‌ديوار بگشايي لبت بر کاسه‌ي‌ مسي‌ قير اندود بگذاري و قدري آن طرف‌تر عمارت‌هاي ‌مرمرين بيني‌ و اعصابت براي‌ سکه‌اي‌ اين‌سو و آن‌سو در روان باشد زمين و آسمان را کفر مي‌گويي نمي‌گويي؟! خداوندا! اگر روزي‌ بشر گردي‌ ز حال بندگانت با خبر گردي‌ پشيمان مي‌شوي‌ از قصه خلقت، از اين بودن، از اين بدعت. خداوندا تو مسئولي. خداوندا تو مي‌داني‌ که انسان بودن و ماندن در اين دنيا چه دشوار است، چه رنجي ‌مي‌کشد آنکس که انسان است و از احساس سرشار است

دور روز در اروپا" قسمت اول "

2010-08-03T15:52:00.004+04:30

تقريبا يك هفته به فرصت نهاي باقي بود . بعد از اينكه گفتند در قومانداني امنيه غزني پاسپورت نيست تصميم گرفتم همراي لورنزو بگويم من كاردارم نمي توانم در اين كورس شركت كنم . روز بعد حين كه جلسه كاري موسسه برگذار شد لورنزو ، ما سه نفر" من ، هاشم ، جاويد " را به عنوان مشتركين كورس leadership and management for Integrity در بوداپست معرفي كرد . وي صورتش را بطرف من كرده و گفت جميل موضوع پاسپورت چطور شد ؟ قبل از اينكه بگويم پاسپورت نگرفتم

گفتم : لورنزو خيلي مايل بودم امتيازات اين سفر را از دست ندهم اما فكرمي كنم نمي توانم در اين كورس اشتراك كنم . لورنزو باناراحتي گفت :

يعني تو نمي خواهي بروي ؟

گفتم : نخير

گفت : امكان ندارد . پاسپورت گرفتي ؟

گفتم : نخير ، رو بطرف آقاي فيض كرده

گفت : جميل بايد غزني برود و پاسپورت بگيرد وقت كم داريم

گفتم : در غزني پاسپورت نيست . ياري كه يكي دگري از همكارانم است گفت : از حوزه چهار هم ميتواني پاسپورت بدست بياوري . بيشتر از اين نمي خواهم در مورد پاسپورت گرفتن چيزي بگويم اما در طول چهار روز از حوزه چهار پاسپورت گرفتم .

از كابل تا اسلام آباد

رفتن در اروپا كار ساده نيست ، ازبدست آوردن دعوت نامه تا ويزه شينگن مشكلات خاص خودش را دارد ، نبود سفارت مجارستان در كابل باعث شد تا بمنظور گرفتن ويزه راهي اسلام آباد شويم ، بنا براين گرفتن ويزه پاكستان نيز يكي از اولويت هاي كاري بود. فرداي آنروز ، از اينكه فرصت ايستادن در صف ويزه پاكستان را نداشتم با پرداخت 500 افغاني رشوه در اول صف قرار گرفتم ، مدت دو روز ويزه پاكستان را نيز بدست آوردم .

اگر بگويم از سفردر پاكستان هراس نداشتم دروغ گفتم زيرا قبلا برخي از دوستان گفته بودند در پاكستان بيشتر از افغانستان فساد اداري وجود دارد ، اگر پوليس هاي پاكستان بدانند افغاني هستي در صورت داشتن ويزه هم مبلغي را به عنوان خرچه چاي مي گيرند ، در هرصورت آقاي فيض را خدا حفظ كند رهنمود خوبي را در اختيار ما گذاشت . قرارشد فرداي آنروز من و هاشم از كوته سنگي باهم رهسپار پاكستان شويم .

مي گفتند در اروپا رفتار روز مره مردم براساس تفاوت هاي جنسيتي تعريف نمي شود يعني پسر و دختر در هر كجا مي توانند آزادانه همديگر را ببوسند، برايم عجيب بود . تعريف من از رفتار اجتماعي در چارچوب ويژگي هاي فرهنگي جامعه اي شكل گرفته بود كه در آن بجز از موعظه تعدادي از ملا هاي دروغگو چيزي دگر ميسر نبود ، خب از اصل موضوع دور نرويم ، وقتي از ترمينال فرانكفورت خارج شديم ، در كنار جاده عمومي چيزي را ديدم كه قبلا در موردش شنيده اما نديده بودم ، يكي از عساكر ناتو توسط هواپيماي كه ما در آن بوديم تازه از افغانستان برگشته بود همراي خانمش دهان به دهان چسپانده همديگر را مي بوسيدند ، طرف دگر ما پسري دستش را دور كمر يك دختر خانمي كه فقط يك شرت داشت و يك سينه بند حلقه كرده بود و گرم صحبت بودند . برايم جالب بود ، بياد وب نوشته هاي حسين حسرت افتادم كه توسط مسافر برتانيا در هفتاد آيات قرآن شريف ملامت شده بود . وقت كم بود ، قرارشد اول شهر فرانكفورت را دوربزنيم بعد توسط قطار راهي پاريس شويم ، واقعا شهرفرانكفورت شهر باصفايي بود بويژه براي كساني كه مثل ما از يك كشور جنگ زده و از كاروان افتاده رسيده بودند .

در فرانكفورت سكوت حكم فرما بود جز صداي تاير خودرو ها وهم چنان پس از مدت زمان معين صداي چرخه هاي آهنين قطار چيزي بگوش نمي رسيد ، نه از پسربچه هاي كه صدا مي كنند كارته پروان ، باغ بالا ، كوته سنگي اثري بود و نه از گداهاي كه به قول استاد اخگر با سكوت معني دار بصورت تان نگاه مي كنند خبري ، بوي گنده ده افغانان را بگذاربجايش كه حتي با يك برنامه كاري دوساله هم نميتوان پيدايش كرد . همه آرام مشغول انجام كارشان بودند ، در يكطرف دو پسر و دو دختر دوبوتل واين را گرفته و در دو طرف ميزبه شراب نوشي پرداخته بود و در طرف دگر شاگرد رستورانت به جمع آوري ظروف يك بارمصرف ، در آن طرف جاده مادري به نظر مي رسيد كه كودكش را در ريكشا انداخته و به سمتي در حركت بود ، باوجود آنكه همه شراب مي نوشيدند و به اصطلاح ما كل و كور " نشه " بودند و دخترها هم اصلا حجاب نداشتند " با يك واسكت و يك شرت " مي گشتند ، كس به كس كار نداشت . براي من مشاهده چنين فرهنگ تازگي داشت ، ميدانستم كه يك فرهنگ است اما در قسمت پويايي و يا عدم پويايي آن نه در آن لحظه نظري داشتم و نه حالا ولي آقاي هاشم كه يكي از همكارانم هست قبل از سفر در اروپا از پويايي فرهنگي اروپا سخن ميراند . ما هم براساس نياز در يكي از قهوه خانه ها نشستيم و از شاگرد قهوخانه خواستيم تا سه گيلاس جزسيب براي مان بياورد .

داس زمان

2010-05-09T14:21:00.005+04:30

من بخود می بالم

نور چشمم به سراغ همه اشکال دوید

خانه ی مهرم برای عشق او خالی شد

آسمان عمرم از روزنه ای کوچک دل

آبی

حتی آبی تر

داستان بودنم را تا ابد تمدید کرد

چه عجب دنیایی

نه فریبی ، نه ریا

نه هراسی از مرگ

لفظ نفرت همه از قاموس جانم افتاد

من دگر مزرعه ای سرسبزم

فارغ از باد خزان

فارغ از داس زمان
من به خود مي بالم

!!!!

2010-04-18T08:39:00.000+04:30

سخن بي سود را اگر نگوييم بهتر است

اخلاق اجتماعي يا اساس گذار نظام سياسي

2010-03-16T11:16:00.007+04:30

يكي از تاثيرات مدرنيته در جوامعي كه هنوز مشكلات ميان گروهي دارند تحت شعاع قرار دادن رسوم و هنجارهاي اجتماعي شان است كه در نهايت به انحراف اخلاق اجتماعي منجر مي شود . حالا اينكه اعضاي جامعه مورد نظر تا چه حد از اخلاق اجتماعي شان رضايت دارند و تعريف شان از انحراف چيست؟ برمي گردد به تاثيرگذاري فرهنگ هاي بزرگ كه براساس تلاش هاي فردي متفكرين كه در حدود آن فرهنگ ها زيست مي نمايند . البته اين گونه تلاش ها در چارچوب نا آگاهي از به اعتلا رساندن فرهنگ شان شكل مي گيرد . روند فوق در جامعه اي ما يكي از بزرگترين بنيه تغيير فرهنگي به شمار مي رود كه حتي افزون بر منحرف سازي اخلاق اجتماعي اخلاق اقتصادي و سياسي را نيز از مدار برنامه ريزي هاي كاربردي خارج ساخته و دستخوش تحولات بزرگ مصنوعي ساخته است ، تحولات كه پيامد آن را حتي نمي توان در اخلاق فرهنگ انارشيست ها جستجو كرد . با نگاه از ديد فرهنگ شناسي ميتوان گفت كه اخلاق اجتماعي اين جغرافيا با در نظرداشت اينكه از ديد عوام كهنه ترين و پويا ترين اخلاق به شمار مي رود بانهم اساسي ترين منبع تحول جريان هاي سياسي محسوب ميشود البته عوامل آن ريشه در همين اخلاق اجتماعي دارد ، اخلاقي كه از ابتداي شكل گيري ميزبان انديشه هاي انتقادي بيگانه ترين رسوم بوده است .